8月27日，集團(tuán)公司召開月度工作例會(huì)，集團(tuán)管理成員、顧問及各中心、文化旅游分公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議對(duì)8月份工作進(jìn)行了總結(jié)，安排部署9月份工作任務(wù)，并提出具體要求：
一是搞好組織發(fā)動(dòng)，落實(shí)三季“六保”目標(biāo)要求。各單位要對(duì)照三季工作安排，總結(jié)好8月份工作成績(jī)，查找存在的問題和不足，明確9月份的重點(diǎn)工作，確保三季工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要開好班子會(huì)、員工會(huì)，向員工講形勢(shì)、講問題、安排工作、提出要求，鼓舞士氣，統(tǒng)一思想。要積極倡樹正氣，堅(jiān)決打擊歪風(fēng)邪氣，要針對(duì)前期發(fā)生的問題，搞好警示教育，加強(qiáng)正面引導(dǎo)。
二是抓好改革管理創(chuàng)新事項(xiàng)和重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)影響三季目標(biāo)完成的重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)，要抓緊落實(shí)改進(jìn)措施，確保季度目標(biāo)任務(wù)完成。要針對(duì)前期工作中存在的不足，對(duì)確定的改革管理創(chuàng)新事項(xiàng)做好補(bǔ)欠工作。各項(xiàng)改革新舉措要讓員工早知道，對(duì)出現(xiàn)的各類問題，要依法依規(guī)進(jìn)行處理。
三是加強(qiáng)管理，保證經(jīng)營(yíng)效果，保證重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。各類支出要嚴(yán)格把關(guān)，在保證正常的生產(chǎn)投入的基礎(chǔ)上，對(duì)各類非生產(chǎn)性費(fèi)用搞好控制。對(duì)微粉公司在建工程項(xiàng)目，要按工期安排，加緊推進(jìn)。要提前做好搬遷準(zhǔn)備，對(duì)拆遷的設(shè)備要搞好壓茬進(jìn)行，搬遷后的建筑物拆除工作，要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。
四是抓好安全工作。近期，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)頻繁來公司檢查指導(dǎo)，對(duì)安全工作提出了新要求，各單位要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，完善防范措施，確保抗戰(zhàn)勝利70周年閱兵、仲秋節(jié)、國慶節(jié)等特殊時(shí)期的安全穩(wěn)定，確保不出問題。要落實(shí)好9月份安全辦公會(huì)意見，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)。
五是加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)。各單位要按照加強(qiáng)班子建設(shè)的意見，進(jìn)一步對(duì)事關(guān)班子建設(shè)的事項(xiàng)進(jìn)行鞏固提高，在思想作風(fēng)、以身作則等方面搞好示范引導(dǎo)，對(duì)班子民主生活會(huì)上制定的整改措施要抓緊貫徹落實(shí)。要按公司有關(guān)規(guī)定和管理人員末位淘汰機(jī)制要求，嚴(yán)格要求管理人員，對(duì)不符合公司規(guī)定的言行進(jìn)行堅(jiān)決抵制。連續(xù)兩季評(píng)議末位的管理人員，要淘汰出管理隊(duì)伍。對(duì)改革過程中出現(xiàn)的問題，各級(jí)管理人員要堅(jiān)持制度，公平公正處理，同時(shí)跟上思想工作，化解矛盾，帶領(lǐng)員工把工作任務(wù)完成好，確保9月份和三季任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。