7月28日，集團公司召開月度工作例會，集團管理成員、顧問及各中心、文化旅游分公司負責人參加會議。會議對7月份工作進行了總結，安排部署8月份工作任務，并提出具體要求：
        一是搞好組織發(fā)動。各單位要對照三季工作安排，總結好7月份工作成績，查找存在的問題和不足，明確8月份的重點工作。要層層開好班子會、骨干會、員工會，分析當前形勢，搞好組織發(fā)動，安排好目標任務，進一步統(tǒng)一思想，細化分解工作任務，抓好具體落實。
        二是抓好改革管理創(chuàng)新事項的落實。各單位要對照下半年確定的改革管理創(chuàng)新事項，積極推進落實，不斷完善、增加新內容，主動借鑒其他單位好的經(jīng)驗做法，推動本單位的工作。
        三是繼續(xù)開展好“反、查、堵”活動。要堅持問題導向，對查找出的問題要抓住不放，對工作中查出的一些容易造成浪費的環(huán)節(jié)，要完善措施，堵塞漏洞。要通過活動的開展，強化全員節(jié)約挖潛意識。
        四是抓好重點工程建設。重點調度微粉公司、置業(yè)公司、文化旅游分公司的在建項目，要按工期要求，倒排工期，天天調度，確保按期完成項目建設。在抓好重點工程進度的同時，在資金投入上要精打細算，力求以小的投入獲得大的產(chǎn)出。
        五是抓好安全生產(chǎn)。要進一步認清形勢，統(tǒng)一思想，吸取事故教訓，完善措施，落實安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)。
        六是切實加強領導。各單位要按季度工作分解和月度工作安排，抓好工作落實。在上半年班子民主生活會上，管理成員和各單位負責人都提出了意見和建議，要按照整改措施抓好整改，切實提高單位班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，確保安排工作的落實。各單位要按照加強班子建設的意見，抓好貫徹落實。從8月份開始，對安排的重點工作和事項，集團公司將實行掛牌督辦機制，及時跟進督促落實。各單位要重視員工思想動態(tài)，及時做好教育引導，確保制定的工作目標實現(xiàn)。