7月28日，集團(tuán)公司召開月度工作例會(huì)，集團(tuán)管理成員、顧問及各中心、文化旅游分公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議對(duì)7月份工作進(jìn)行了總結(jié)，安排部署8月份工作任務(wù)，并提出具體要求：
        一是搞好組織發(fā)動(dòng)。各單位要對(duì)照三季工作安排，總結(jié)好7月份工作成績，查找存在的問題和不足，明確8月份的重點(diǎn)工作。要層層開好班子會(huì)、骨干會(huì)、員工會(huì)，分析當(dāng)前形勢(shì)，搞好組織發(fā)動(dòng)，安排好目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，細(xì)化分解工作任務(wù)，抓好具體落實(shí)。
        二是抓好改革管理創(chuàng)新事項(xiàng)的落實(shí)。各單位要對(duì)照下半年確定的改革管理創(chuàng)新事項(xiàng)，積極推進(jìn)落實(shí)，不斷完善、增加新內(nèi)容，主動(dòng)借鑒其他單位好的經(jīng)驗(yàn)做法，推動(dòng)本單位的工作。
        三是繼續(xù)開展好“反、查、堵”活動(dòng)。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對(duì)查找出的問題要抓住不放，對(duì)工作中查出的一些容易造成浪費(fèi)的環(huán)節(jié)，要完善措施，堵塞漏洞。要通過活動(dòng)的開展，強(qiáng)化全員節(jié)約挖潛意識(shí)。
        四是抓好重點(diǎn)工程建設(shè)。重點(diǎn)調(diào)度微粉公司、置業(yè)公司、文化旅游分公司的在建項(xiàng)目，要按工期要求，倒排工期，天天調(diào)度，確保按期完成項(xiàng)目建設(shè)。在抓好重點(diǎn)工程進(jìn)度的同時(shí)，在資金投入上要精打細(xì)算，力求以小的投入獲得大的產(chǎn)出。
        五是抓好安全生產(chǎn)。要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，吸取事故教訓(xùn)，完善措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)。
        六是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位要按季度工作分解和月度工作安排，抓好工作落實(shí)。在上半年班子民主生活會(huì)上，管理成員和各單位負(fù)責(zé)人都提出了意見和建議，要按照整改措施抓好整改，切實(shí)提高單位班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，確保安排工作的落實(shí)。各單位要按照加強(qiáng)班子建設(shè)的意見，抓好貫徹落實(shí)。從8月份開始，對(duì)安排的重點(diǎn)工作和事項(xiàng)，集團(tuán)公司將實(shí)行掛牌督辦機(jī)制，及時(shí)跟進(jìn)督促落實(shí)。各單位要重視員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好教育引導(dǎo)，確保制定的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。