10月27日，集團(tuán)公司召開月度工作例會(huì)，集團(tuán)管理成員及各中心負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議對(duì)十月份工作進(jìn)行總結(jié)，安排部署十一月份工作，研究制定措施，提出了具體要求：
        一是搞好宣傳發(fā)動(dòng)。層層開好班子會(huì)、骨干會(huì)，總結(jié)十月份工作，搞好宣傳發(fā)動(dòng)和形勢(shì)任務(wù)教育，繼續(xù)以雙增雙節(jié)為總抓手，結(jié)合四季決戰(zhàn)”六保一降“目標(biāo)，安排好十一月份工作，確定目標(biāo)，完善措施，搞好發(fā)動(dòng)，抓好落實(shí)。
        二是抓好雙增雙節(jié)工作。按倒逼成本調(diào)整指標(biāo)的，要抓好分解落實(shí)，嚴(yán)格控制。同時(shí)，抓好非生產(chǎn)性支出和雙增雙節(jié)指標(biāo)控制，確保不突破指標(biāo)。
       三是加強(qiáng)管理，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作。抓好安全生產(chǎn)，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好冬季四防，確保安全生產(chǎn)。搞好引導(dǎo)，結(jié)合形勢(shì)教育，做好員工思想工作，及時(shí)了解和掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好解疑釋惑。
       四是全面對(duì)照檢查，抓好全年分解工作落實(shí)。對(duì)照全年分解任務(wù)，有條件開展或完成的要加快進(jìn)度，對(duì)需要調(diào)整指標(biāo)完成的，要結(jié)合實(shí)際制定新的指標(biāo)，抓好落實(shí)。
        五是引導(dǎo)員工增強(qiáng)信心，積極投入四季決戰(zhàn)。公司十月份雙增雙節(jié)工作成效顯著，整體經(jīng)營情況明顯好轉(zhuǎn)，各產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，公司上下要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)十月份好的作風(fēng)、落實(shí)好行之有效措施，把各項(xiàng)工作做好，實(shí)現(xiàn)安全效益最好季。
        六是及時(shí)做好明年各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。要結(jié)合實(shí)際，做好思想、市場(chǎng)、采場(chǎng)和生產(chǎn)、物資、經(jīng)營盤子制度和管理等方面的準(zhǔn)備，為明年各項(xiàng)工作順利開展創(chuàng)造條件。要圍繞發(fā)展理念、銷售思路、產(chǎn)品品種、生產(chǎn)工藝、用工分配、機(jī)制體制、管控考核、管理作風(fēng)等八個(gè)方面制定具體改革創(chuàng)新措施，理清思路，及早提出全年工作意見。