9月27日，集團公司召開管理骨干會議。會議簡要回顧總結三季度工作，安排部署決戰(zhàn)四季、爭創(chuàng)全年安全效益最好季的任務目標。
        會議認為，三季度，公司上下圍繞“三好三保”目標，不斷深化內(nèi)部改革，認真落實雙增雙節(jié)措施，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面做了大量工作，季度目標基本得到實現(xiàn)。
        會議提出，四季度，是公司克服經(jīng)營困難、沖刺全年目標、為明年工作爭取主動的關鍵季，公司確定了“七保”季度目標。1、保安全生產(chǎn)：井下杜絕重傷及以上人身事故和二級及以上非人身事故，地面單位杜絕輕傷及以上人身事故和經(jīng)濟損失2000元以上非人身事故，事故率、輕微傷全年季度最少，實現(xiàn)安全最好季。2、保增長指標：超額完成季度、年度指標和調(diào)整后的各項增長考核指標。產(chǎn)量、收入、質(zhì)量、上交費用、應收款控制等指標實現(xiàn)全年最好季。3、保成本費用：凡能統(tǒng)計和列入考核的各類消耗支出，同比、環(huán)比都要有下降。4、保市場需求：保住老客戶、關鍵客戶，發(fā)展新客戶，確保產(chǎn)品銷售渠道暢通，訂單滿足產(chǎn)能要求，價格符合市場實際。5、保三個質(zhì)量：各主要產(chǎn)品、井下及地面工程質(zhì)量完成考核指標，同比有一定提高。經(jīng)營質(zhì)量要杜絕呆壞帳和法律糾紛。各項工作質(zhì)量有一定提高。6、保工資福利：在完成任務目標和效率的前提下，確保員工工資正常發(fā)放，力爭同比有所增長，福利保持穩(wěn)定。7、保明年準備：從思想、市場、生產(chǎn)、物資、經(jīng)營、機制、制度等方面為明年做好準備。
        會議研究確定了決戰(zhàn)四季工作的具體任務目標和措施，并提出了要求。
        公司領導王明峰就會議貫徹落實提出了具體要求，要求各級管理要再接再厲，保持工作激情與不驕不躁的作風；盡職盡責，做好分管范圍內(nèi)的工作，做到誠實廉潔；帶頭深化改革，接受改革；搞好員工思想引導，傳承正能量，打好企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)，通過決戰(zhàn)四季，實現(xiàn)全年安全效益最好季。