9月27日，集團(tuán)公司召開管理骨干會議。會議回顧總結(jié)了三季度工作，安排部署“決戰(zhàn)四季”目標(biāo)任務(wù)。
會議認(rèn)為，三季度，公司圍繞季度“六保”目標(biāo)，廣泛發(fā)動，持續(xù)推進(jìn)改革管理創(chuàng)新，認(rèn)真落實雙增雙節(jié)措施，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面做了大量工作，大部分目標(biāo)得到實現(xiàn)。
會議指出，“決戰(zhàn)四季，實現(xiàn)安全效益最好季”，是集團(tuán)公司克服經(jīng)營困難、沖刺全年目標(biāo)、為明年工作爭取主動做出的重要部署。公司上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，全力以赴，把握關(guān)鍵季，搞好決戰(zhàn)，超額完成“六個確保”目標(biāo)，并在轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新、精細(xì)化管理方面實現(xiàn)新突破，創(chuàng)出安全效益最好季，確保全年“135”總體目標(biāo)兌現(xiàn)。
會議確定了四季工作目標(biāo)：1、確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定：井下杜絕重傷及以上人身事故和二級及以上非人身事故，地面單位杜絕輕傷及以上人身事故和經(jīng)濟(jì)損失2000元以上非人身事故，事故率、輕微傷全年季度最少，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。2、確保增產(chǎn)控本提效指標(biāo)完成：超額完成季度、年度指標(biāo)和調(diào)整后的各項考核指標(biāo)及雙增雙節(jié)指標(biāo)。產(chǎn)量、收入、成本（含費用控制）、效益等指標(biāo)實現(xiàn)全年最好季。3、確保三個質(zhì)量有新提高：產(chǎn)品（工程）、經(jīng)營、工作質(zhì)量要保持穩(wěn)定上升，同比、環(huán)比要有新提高。4、確保市場穩(wěn)定：保住老客戶、關(guān)鍵客戶，發(fā)展新客戶，確保產(chǎn)品銷售渠道暢通，訂單滿足產(chǎn)能要求，價格符合市場實際。5、確保工資福利：在完成任務(wù)目標(biāo)和效益的前提下，確保員工工資正常發(fā)放，福利保持穩(wěn)定。6、確保明年工作準(zhǔn)備：從思想、市場、生產(chǎn)、物資、經(jīng)營、機制、體制等方面為明年做好準(zhǔn)備。
會議部署了落實四季目標(biāo)任務(wù)的具體措施。
會議要求，公司上下要認(rèn)真總結(jié)三季度工作經(jīng)驗，查找存在的不足和問題，細(xì)化分解“決戰(zhàn)四季”的目標(biāo)和措施，層層召開會議進(jìn)行貫徹落實。要充分認(rèn)清形勢，正視困難，在看到困難的同時，也看清我們特有的優(yōu)勢，增強信心和決心。要繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，這是企業(yè)發(fā)展的根本所在，是企業(yè)改革創(chuàng)新的動力，也是應(yīng)對經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的重要舉措，各線、單位要按照集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)劃部署穩(wěn)步推進(jìn)。要加強宣傳引導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，把員工思想統(tǒng)一到干好當(dāng)前工作上來。要切實轉(zhuǎn)變管理作風(fēng)，各級管理要帶頭實干，尤其是在困難時期，要堅定信心，與企業(yè)同心同德，共渡難關(guān)，要堅持原則，大膽管理。要進(jìn)一步強化管理隊伍建設(shè)，執(zhí)行好末位淘汰機制。
集團(tuán)公司管理層成員、顧問，放假單位助理以上管理人員及其他單位1.4倍以上管理人員參加會議。