6月28日，集團(tuán)公司召開管理骨干會(huì)議，會(huì)議回顧總結(jié)了二季度工作，安排了三季度工作目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)議認(rèn)為，二季度公司上下圍繞全年“235”總體目標(biāo)，層層分解，廣泛發(fā)動(dòng)，積極開展獻(xiàn)禮活動(dòng)，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面取得較好成績(jī)。對(duì)照二季度“五保一好”目標(biāo)，除安全出現(xiàn)事故外，大部分指標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。
會(huì)議指出，三季度，是關(guān)系全年指標(biāo)能否完成、為下半年工作爭(zhēng)取主動(dòng)的關(guān)鍵季，也是傳統(tǒng)的戰(zhàn)高溫、斗雨季的奮斗季，公司上下要按照全年“235”總體目標(biāo)要求，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，堅(jiān)定信心，突出安全重點(diǎn)，抓好效益領(lǐng)先，深入推進(jìn)改革管理創(chuàng)新，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，抓好黨員“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和員工思想工作，創(chuàng)出好的成績(jī)，向國(guó)慶節(jié)獻(xiàn)禮。
會(huì)議研究確定了三季工作目標(biāo)為“六保”：1、保安全：井下杜絕重傷及以上人身事故和三級(jí)及以上非人身事故，地面杜絕輕傷及以上人身事故和經(jīng)濟(jì)損失2000元以上的非人身事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，各類事故率同比環(huán)比有下降。2、保指標(biāo)：主要生產(chǎn)成本、各類非生產(chǎn)性費(fèi)用控制在規(guī)定指標(biāo)以內(nèi)，材料、電力成本同比環(huán)比有下降；產(chǎn)（銷）量、銷售收入、上交費(fèi)用等主要指標(biāo)完成貢獻(xiàn)指標(biāo)，同比環(huán)比有提高。3、保質(zhì)量：各類產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到規(guī)定指標(biāo)，同比環(huán)比有提高。4、保市場(chǎng)：保住老客戶、關(guān)鍵客戶，發(fā)展新客戶，確保產(chǎn)品銷售渠道暢通，訂單滿足生產(chǎn)需要，價(jià)格符合市場(chǎng)實(shí)際。5、保工資：按時(shí)發(fā)放員工工資，保證員工收入穩(wěn)定。6、保改革創(chuàng)新項(xiàng)目落實(shí)到位：落實(shí)好各線、單位的改革管理創(chuàng)新項(xiàng)目，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)加快推進(jìn)。
會(huì)議確定了落實(shí)三季目標(biāo)任務(wù)的八項(xiàng)具體措施：一是認(rèn)真吸取教訓(xùn)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)；二是抓好原煤生產(chǎn)組織，確保完成目標(biāo)任務(wù)；三是深入挖潛提效，保持電建水產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展；四是堅(jiān)持開拓市場(chǎng)和技術(shù)研發(fā)并重，提高陶瓷微粉產(chǎn)能；五是積極轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)物流置業(yè)線健康發(fā)展；六是突出重點(diǎn)，抓好文化旅游產(chǎn)業(yè)安全效益運(yùn)營(yíng)；七是強(qiáng)化部門職能作用發(fā)揮，提高管理效能；八是認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，持續(xù)推進(jìn)改革管理創(chuàng)新，加強(qiáng)黨工組織和企業(yè)文化建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理作風(fēng)。
會(huì)議號(hào)召，公司上下要齊心協(xié)力，堅(jiān)定信心，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，以實(shí)際行動(dòng)向國(guó)慶獻(xiàn)禮！