6月28日，集團(tuán)公司召開管理骨干會議。會議簡要回顧二季獻(xiàn)禮季活動，安排部署三季度工作任務(wù)。
        會議認(rèn)為，二季度廣泛發(fā)動，積極開展獻(xiàn)禮季活動，圍繞安全、穩(wěn)定原煤生產(chǎn)、發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代物流業(yè)、深化改革創(chuàng)新和強化精細(xì)化管理、加強黨工組織和文化建設(shè)，做了大量工作，取得較好成績。
        會議提出，為應(yīng)對目前嚴(yán)峻形勢，公司確定了“三好三保”季度目標(biāo)。1、安全生產(chǎn)好：井下杜絕重傷及以上人身事故和二級及以上非人身事故，地面單位杜絕輕傷及以上人身事故和經(jīng)濟(jì)損失2000元以上非人身事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。2、增產(chǎn)增收增效指標(biāo)完成好：各公司主要產(chǎn)量、收入、上交費用完成貢獻(xiàn)指標(biāo)，同比有一定提高。3、成本費用控制好：各主要產(chǎn)品直接成本、生產(chǎn)成本、各單位生產(chǎn)和非生產(chǎn)性費用完成考核指標(biāo)，同比有一定降低。4、保市場：保住老客戶、關(guān)鍵客戶，發(fā)展新客戶，確保產(chǎn)品銷售渠道暢通，訂單滿足產(chǎn)能要求，價格符合市場實際。5、保質(zhì)量：各主要產(chǎn)品、井下及地面工程質(zhì)量完成考核指標(biāo)，同比有一定提高。防控經(jīng)營風(fēng)險，應(yīng)收款控制在規(guī)定額度以內(nèi)，杜絕呆壞帳。各項工作質(zhì)量有一定提高。6、保工資：在完成任務(wù)目標(biāo)和效率的前提下，確保員工工資正常發(fā)放，福利保持穩(wěn)定。
        會議研究確定了三季度工作的具體任務(wù)目標(biāo)和措施，并提出要求。
        公司領(lǐng)導(dǎo)王明峰就會議貫徹落實提出具體要求，號召公司上下認(rèn)清形勢、樹立信心，打好企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)，創(chuàng)出各項工作新成績。