5月28日，集團公司召開月度工作會議，集團管理成員、顧問及各中心、文化旅游分公司負責人參加會議。會議對5月份工作進行了總結，安排部署6月份工作任務，并提出具體要求：
一是搞好宣傳發(fā)動。6月是獻禮月、安全月、集中檢評月，集中安排的工作事項多，要按照完成獻禮季的要求統(tǒng)籌安排好6月工作。各線、單位要對照5月份工作目標，總結好5月份工作成績，查找存在的問題和不足，對6月工作目標提出具體要求和措施。要層層搞好組織發(fā)動，開好班子會、骨干會、員工會，統(tǒng)一思想，加油鼓勁，確保實現(xiàn)獻禮季目標、實現(xiàn)上半年時間任務雙過半要求。
二是抓好集中檢評準備工作。各線、單位要圍繞上半年改革、轉型、創(chuàng)新方面展現(xiàn)工作亮點，確定檢評項目，做好各項準備，迎接集團公司檢評。
三是抓好安全月活動。要根據(jù)上級要求組織開展好“安全生產月”活動，進一步夯實安全基礎，規(guī)范安全生產行為，杜絕各類事故發(fā)生。要認真落實好6月份安全辦公會意見，落實安全生產責任制，確保安全生產。
四是全力以赴抓好水上樂園工程收尾和正式運營。水上樂園項目的建設進入收尾階段，各有關單位要繼續(xù)搞好配合，在收尾階段要投入更多精力，確保項目按時運營。各單位要加強對水上樂園項目的宣傳，組織好宣傳車貼張貼，并發(fā)動員工做好微信宣傳。
五是轉變管理作風。一要加強領導，統(tǒng)籌協(xié)調，安排好各項工作任務；二要結合“兩學一做”學習教育，發(fā)揮好黨員作用，在平時工作任務中，要對黨員提出更高的要求；三要發(fā)揮管理模范帶頭作用，相關職能部門搞好督查；四要注意發(fā)現(xiàn)員工中的傾向性問題，及時搞好防范；五要注重輿論導向，各級管理、黨員要堅決抵制對公司不利的言論，對單位中出現(xiàn)不良風氣堅決打擊。