3月29日，集團(tuán)公司召開管理骨干會(huì)議。會(huì)議回顧總結(jié)了一季度工作，安排部署二季獻(xiàn)禮目標(biāo)任務(wù)。
        會(huì)議認(rèn)為，一季度，公司圍繞全年“135”總體目標(biāo)，層層分解，狠抓落實(shí)，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面取得了較好成績(jī)，總體實(shí)現(xiàn)了首季開門紅的目標(biāo)。
        會(huì)議指出，二季度是干工作、創(chuàng)業(yè)績(jī)的好時(shí)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過半、向黨的生日獻(xiàn)禮，為下半年工作爭(zhēng)取主動(dòng)的關(guān)鍵季、獻(xiàn)禮季。公司上下要按照全年目標(biāo)要求，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，突出安全生產(chǎn)，緊盯市場(chǎng)需求，把握效益為先，抓好措施落實(shí)，深化改革、挖潛提效、嚴(yán)格管理、防控風(fēng)險(xiǎn)，確保各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)完成，爭(zhēng)取好的成績(jī)。
        會(huì)議研究確定了二季獻(xiàn)禮目標(biāo)：1、安全形勢(shì)好：井下杜絕重傷及以上人身事故和二級(jí)及以上非人身事故，地面單位杜絕輕傷及以上人身事故和經(jīng)濟(jì)損失2000元以上非人身事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，各類事故率同比環(huán)比有所下降。2、指標(biāo)任務(wù)完成好：產(chǎn)（銷）量、銷售收入、上交費(fèi)用等主要指標(biāo)完成貢獻(xiàn)指標(biāo)，同比環(huán)比有所提高，各項(xiàng)工作有新進(jìn)展，上半年實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過半。3、成本控制好：主要生產(chǎn)成本指標(biāo)、各類非生產(chǎn)性費(fèi)用控制在規(guī)定指標(biāo)以內(nèi)，材料、電力成本同比環(huán)比有所下降。4、產(chǎn)品質(zhì)量好：各類產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到規(guī)定指標(biāo)，同比環(huán)比有所提高。5、重點(diǎn)改革管理創(chuàng)新項(xiàng)目落實(shí)好：年度確定的改革管理創(chuàng)新事項(xiàng)，二季度要取得明顯成效。6、收入保障好：按時(shí)發(fā)放員工工資，保證員工收入穩(wěn)定。
        會(huì)議安排部署了落實(shí)二季目標(biāo)任務(wù)的具體措施。
        會(huì)議要求，公司上下要圍繞季度“六好”目標(biāo)，組織開展獻(xiàn)禮季活動(dòng)，層層分解任務(wù)指標(biāo)，月月檢查考核，在公司掀起大干二季、搞好獻(xiàn)禮的熱潮。
        王明峰董事長(zhǎng)就會(huì)議的貫徹落實(shí)提出了具體要求，要求認(rèn)真總結(jié)一季工作的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，查找存在的問題和不足，充分認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，集中精力干好二季獻(xiàn)禮季工作。各級(jí)管理要自我加壓，發(fā)揮好骨干帶頭作用，繼續(xù)強(qiáng)化工作責(zé)任心，加大管理力度，增進(jìn)各級(jí)班子團(tuán)結(jié)，發(fā)揮好班子成員作用。要做好員工思想教育工作，帶領(lǐng)廣大員工團(tuán)結(jié)奮斗，全力以赴投入到二季獻(xiàn)禮季工作，圓滿完成二季度各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“六好”獻(xiàn)禮目標(biāo)，向建黨94周年和公司成立13周年獻(xiàn)上一份厚禮。