3月27日，集團公司召開管理骨干會議，會議回顧總結(jié)了一季度工作，安排部署二季獻禮季目標任務。
會議認為，一季度，公司上下圍繞全年“235”總體目標，層層分解，狠抓落實，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面取得較好成績，總體實現(xiàn)了首季開門紅的目標。
會議提出，二季度是為下半年工作爭取主動的關鍵季，公司上下要按全年“235”目標要求，以安全生產(chǎn)為前提，以市場需求為導向，以改革管理創(chuàng)新為抓手，瞄準全年目標任務分解和二季工作重點，突出項目建設，抓好措施落實，努力完成或超額完成各項指標任務，實現(xiàn)上半年時間、任務“雙過半”，向建黨95周年和公司成立14周年獻禮。
會議研究確定了二季獻禮目標為“五保一好”：五保：1、確保安全形勢穩(wěn)定：井下杜絕重傷及以上人身事故和二級及以上非人身事故，地面單位杜絕輕傷及以上人身事故和2000元以上非人身事故；2、確保指標任務完成：產(chǎn)量、銷量、銷售收入、上交費用、主要生產(chǎn)成本、各類非生產(chǎn)性費用等指標完成貢獻指標，同比環(huán)比有提高（降低），上半年實現(xiàn)時間任務雙過半；3、確保質(zhì)量有新提升：產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營質(zhì)量、工作質(zhì)量保持穩(wěn)中有升，同比、環(huán)比有新提高；4、確保重點工程進度：年度確定的重點工程和項目，要按期完成并投入運營；5、確保員工收入穩(wěn)定: 按時發(fā)放員工工資，保持工資、福利基本穩(wěn)定。一好：改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型項目實施效果好，確定的改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型項目，積極推進，按期完成，取得好的效果。
會議確定了落實二季目標任務的七項具體措施：一是嚴抓嚴管，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定；二是合理生產(chǎn)組織，確保原煤產(chǎn)量穩(wěn)定；三是深入挖潛提效，確保電建水產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展；四是充分發(fā)揮陶瓷微粉產(chǎn)能優(yōu)勢，創(chuàng)新研發(fā)高附加值產(chǎn)品；五是抓好物流、房地產(chǎn)、文化旅游、休閑娛樂等現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展，加快項目建設進度；六是強化部門職能作用發(fā)揮，提高管理服務協(xié)調(diào)效能；七是統(tǒng)一思想，堅定信心，加大改革管理創(chuàng)新力度，加強黨工組織和企業(yè)文化建設，切實轉(zhuǎn)變管理作風。
會議號召，公司上下要齊心協(xié)力，堅定信心，發(fā)揚成績，克服不足，大干二季，實現(xiàn)時間、任務“雙過半”，以實際行動向建黨95周年、公司成立14周年獻禮。