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集團公司召開季度工作會議
發(fā)布日期:2017-03-29 10:36:51 來源:
3月26日，集團公司召開季度工作會議，對一季度工作進行了總結，安排部署二季重點工作。 會議認為，一季度，公司上下圍繞全年“1336”總體目標，層層分解，狠抓落實，在安全、生產、經營、管理等方面取得較好成績，總體實現(xiàn)了首季“開門紅”的目標。工作中呈現(xiàn)出許多亮點：一是調整理順了公司新的產業(yè)結構和管理架構；二是做好了礦業(yè)去產能的后續(xù)工作；三是指標完成情況較好；四是保持了安全形勢穩(wěn)定；五是重點工程全面推動；六是改革管理創(chuàng)新有了新舉措；七是加強了企業(yè)文化建設；八是員工收入和福利待遇保持了穩(wěn)定；九是嚴格管理、以嚴治企，打擊了歪風邪氣；十是加強了作風建設，各級管理保持了好的精神狀態(tài)。
會議指出一季度工作還存在一些問題，如：在任務指標完成和工作落實上有欠缺；安全工作還存在隱患；改革管理創(chuàng)新力度不夠；經營風險管控質量有待提高；工作超前性有欠缺；作風建設有待進一步加強。
會議確定了二季度工作指導思想：按照全年“1336”目標要求和二季工作重點，統(tǒng)一思想，加油鼓勁，統(tǒng)籌抓好安全、經營、項目、管理等各項工作措施落實，大干二季，努力完成或超額完成各項指標任務，實現(xiàn)上半年時間、任務“雙過半”，以好的成績，向建黨96周年和公司成立15周年獻禮。
會議提出了二季“六好”工作目標：一要安全形勢好，二要增產增收指標任務完成好，三要各類成本費用及資金占用控制好，四要產品質量好，五要重點工程進展好，六要員工收入保障好。
會議要求二季度重點抓好以下五個方面的工作：一是圍繞6個提高，抓好增產增收；二是加快重點工程建設；三是狠抓降成本；四是抓改革創(chuàng)新，促進精細化管理；五是加強作風建設。
會議指出一季度工作還存在一些問題，如：在任務指標完成和工作落實上有欠缺；安全工作還存在隱患；改革管理創(chuàng)新力度不夠；經營風險管控質量有待提高；工作超前性有欠缺；作風建設有待進一步加強。
會議確定了二季度工作指導思想：按照全年“1336”目標要求和二季工作重點，統(tǒng)一思想，加油鼓勁，統(tǒng)籌抓好安全、經營、項目、管理等各項工作措施落實，大干二季，努力完成或超額完成各項指標任務，實現(xiàn)上半年時間、任務“雙過半”，以好的成績，向建黨96周年和公司成立15周年獻禮。
會議提出了二季“六好”工作目標：一要安全形勢好，二要增產增收指標任務完成好，三要各類成本費用及資金占用控制好，四要產品質量好，五要重點工程進展好，六要員工收入保障好。
會議要求二季度重點抓好以下五個方面的工作：一是圍繞6個提高，抓好增產增收；二是加快重點工程建設；三是狠抓降成本；四是抓改革創(chuàng)新，促進精細化管理；五是加強作風建設。
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