2月14日，集團公司召開工作例會，集團管理成員、顧問及各中心、文化旅游分公司負責人參加會議。會議對各線、單位春節(jié)期間安排工作進行了調度落實。會議認為，春節(jié)前后，各線、單位無論是堅持節(jié)日生產(chǎn)、檢修，還是排勤值班、治安服務，都嚴格落實了相關制度規(guī)定，節(jié)后起班正常，全體員工度過了一個平安、快樂、祥和的節(jié)日。會議對節(jié)后工作提出了具體要求：
    一是收好心，淡化節(jié)日氛圍，將精力集中到正常工作上。各職能部門要發(fā)揮好管理職能，搞好檢查督查。各級管理人員要嚴格巡查檢查，迅速淡化節(jié)日氣氛，帶領并督促員工把精力投入正常工作、生產(chǎn)上來。
    二是抓好安全工作。節(jié)后起班，員工思想、精力不集中，處于事故易發(fā)期，2月份還是政治敏感期，各級“兩會”即將陸續(xù)召開，要吸取以往教訓，認真總結好的經(jīng)驗做法，嚴抓各項措施落實，確保安全形勢穩(wěn)定。
    三是抓好2月份安排工作的落實。對確定的任務指標，要搞好分析，及時補缺，確保完成。春節(jié)前安排的各項工作，要繼續(xù)推進并注意搞好銜接。
    四是在搞好節(jié)后起班工作的同時，要針對全年工作任務分解，考慮制定落實措施。2016年各線、單位的工作分解已經(jīng)修訂定稿，各線、單位在落實好工作分解的同時，要有新動作、新措施、新要求，對一些細化不位的工作分解項目，要在進一步細化到具體數(shù)字，便于量化考核。
    五是各級管理人員要講規(guī)矩、講紀律，遵守好各項規(guī)章制度，帶動員工收攏思想，真正把精力投入到工作中，確保實現(xiàn)首季“開門紅”。春節(jié)前，集團公司針對全年工作，陸續(xù)下發(fā)了一些文件，要認真搞好學習宣貫，嚴格貫徹落實。